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在项目的执行过程中,进度执行绩效和费用执行绩效都是项目管理过程中重要的绩效指数。一般情况下,它们的评价都是从单项目单个维度......
挣值管理是项目管理中较重要的管理工具之一，在项目建设过程中的某一时点，能通过进度绩效和成本绩效综合监控和预测项目进展状况。归......
建设项目日趋复杂化，伴随复杂的施工和合同文件，往往会产生复杂的冲突和争端。争端本身是一项无增值的活动，但为解决争端却会产生较高......
项目管理的目标是实现性能指标、进度、成本三要素的最优化,即按进度要求在预算范围内研制出满足性能指标的产品。挣值管理在整个......
赢得值法最初是美国国防部于1967年首次确立,并很快在美国交通部、能源部等政府性业主的项目中推广应用。与常规的进度基准法和成......
为了使传统挣值法能够对工程项目的实施情况进行更详尽的偏差分析,在辨析基本参数(BCWS、BCWP、ACWP)相关概念的基础上,按照将原计......
挣值管理技术巧妙地将费用和进度分析融合在了一起,为项目管理实践的绩效测量分析和预测提供了有效的量化支持,但是通过对比该技术......
