公路工程企业相关论文
当前,中国交通建设面临的国际国内市场环境错综复杂,市场竞争日趋激烈,投标竞相压价,成本提高,企业盈利水平降低,依托市场扩大增加......
对于项目结算管理,在以往的管理模式中,基本为项目根据签订的各类合同以月为单位进行结算,项目每月发送合同台帐及结算台帐至公司......
中非BGB项目作为本公司进入中非国家的第一个项目，在公司的支持下，项目通过“两主线、一保障”的管理思路，使得项目得以成功实施，公司......
金融危机的海啸震动全球,危机后的一个相对较长的时间内经济趋于更多的不确定性和不稳定性,直接影响到企业的发展,国内基础建设高......
"管理提升"活动是集团在当前内外部形势较为严峻的大背景下,为了实现"做强做优、世界一流"的战略目标,而提出的重大管理要求.......
随着时代的发展,现代企业资源的内涵、资源的积累方面和机理都发生了很大的变化,这种变化使得传统的资源积累思路和方法都难以奏效......
在全球经济一体化、中国经济市场化的变革时代,作为国有施工企业,如果无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险能力,必然在......
随着中交集团管理提升活动的开展,中交一公局六公司郑卢五标积极响应集团号召,成立项目管理提升小组,以管理提升活动为契机,通过推......
管理提升是贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，促进中央企业提升发展质量和效益的现实需要，是破解央企在发展上面临经营困难和......
随着宏观经济的变化和基建市场中城市建设的兴起,职工对生活质量要求的变化,新一代农民工进入建筑市场等因素,决定了企业要实行"......
当前,复杂、严峻、多变的国内外经济形势,改变了我国长期以来形成的高速公路"国家投资、地方筹资"格局,"社会融资"在稳增长的......
贯彻以人为本的管理理念，正是提高企业凝聚力、调动职工积极性的有效方法。因此，必须做到尊重员工，关心员工，诚信对待职工以及要注意工......
改革开放30多年来，中国经济迅猛发展，市场经济逐步完善，各个领域在进行重大变革。交通建设市场竞争日趋同质化，也日益白热化，弱肉强食，优......
企业转型、升级、发展是要靠坚实管理来作保障,反过来管理提升是企业转型、升级的基础,是适应转型升级的必然要求.若想在残酷的现......
2012年以来国资委和中国交建集团先后就企业管理提升活动做了动员。在集团管理提升活动动员讲话中，周纪昌董事长和刘起涛总裁就提升......
企业各项工作靠员工优质高效完成,发展靠各类优秀员工推动,员工能动性的发挥对组织目标的实现起着举足轻重的作用.今年以来,本公司......
可以说,一切变革都是逼出来的,企业转型也是逼出来的.因为投资经营、政策、社会人文等等环境变了,逼着国家要转变,企业也必须跟着......
国资委副主任邵宁在近日召开的中央企业强化基础管理工作现场会上表示,中国经济经历了持续30年的高速增长之后,开始进入一个紧缩时......
近几年来,"转型"一词成了媒体热门词汇,人们关注、探讨、探索转型,谋求更好、更快、更久发展,"转型"成为当下最热门的形势话题......
在施工生产中广泛开展劳动竟赛，是企业各级领导注视企业文化建设、充分发挥职工主动性、创造性作用的生动体现，是提升企业核心竞争力......
根据国家经济政策、货币政策和基础设施建设的整体形势,为谋求企业持续健康发展,本局实施了以转型升级为前提的交通基础设施一体化......
通过分析当前公路工程局有限公司在运行过程中存在的主要问题，建议立足教育，着眼防范，构建廉洁风险防控的教育平台及构建廉洁风险防控......
2013年是公路工程企业深入推进转型升级战略的关键年，其中，管理理念的更新升级、机制体制的优化完善、管理环节的系统补漏、各项业务......
本文阐述了公路工程企业认真把握市场形势、政策变化带来新的机遇和挑战，牢牢把握“改革、创新、调整、提升”的发展主题，以“保基础......
随着交通基础设施一体化战略的实施,企业的BT、BOT项目将不断增加,由于过去长期以来是从事公路工程项目施工的企业,公路勘察、设计......
在面对全球经济复苏前景不明、欧洲债务危机波澜暗涌，国内经济出现放缓迹象的今天，中交第一公路工程局有限公司的海外业务板块(主要......
国内公路建设市场目前处于低迷状态,低水平、低利润的无序化恶性竞争越趋惨烈,企业要想站稳脚跟,"危"中求"机",突出重围,必须进行......
2012年根据国资委统一部署,中国交建将在全公司范围内开展为期两年的管理提升活动,旨在通过此次活动的开展,显著提高"六项能力"(即......
《"管理模块化+施工专业化"管理模式指导意见(暂行)》(以下称指导意见)已于今年的5月份发文到局所属各单位.指导意见指出在施工和......
公司发展的源泉、基础、动力均来自项目,项目经营的结果决定了公司的发展.本文通过分析中交第一公路工程局有限公司国内项目盈利能......
长期以来,由于人们对内部审计的认识偏差导致对公路施工企业管理审计工作关注不足出现了公路工程企业内部审计工作在制度上、存在......
高速公路是解决陆上交通量、交通安全和运输速度等方面需求的有效手段，具有运行速度快、通行能力大、土地利用率高、投资效益好等一......
近年来,伴随着我国社会经济的不断发展,公路建设也得到了快速发展,公路工程企业面临着日益激烈的市场竞争,部分企业为了提高市场的......
公路工程施工期间的财务风险控制是一项非常重要的工作,不仅关系着公路工程施工中的成本支付,还影响着施工过程中每项工作的实施进......
公路施工企业贯标的目的是改进管理，提升绩效。公路施工企业贯标都经历了被动接受、生搬硬套；有所感觉、理解加深；注重实效、纵深推进......
随着公路工程建设的迅速发展,相关企业面临的财务风险日渐明显,如何防范和管控风险成为企业长期发展的关键问题。本文通过4个真实......
绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也成为公路工程企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获......
随着我国经济建设的发展，国内各企业迅速发展壮大起来，尤其是公路工程企业。公路工程企业是我国经济建设的基础，也是保证全国出行安全......
企业必须牢固树立品牌意识，努力提升信息化水平与管理水平，切实转变经济增长方式，从企业内部管理抓起，切实推动企业资质顺利升级，这样才......
高速公路对国家经济建设与社会发展有重要意义,公路运输经济也是发展经济与社会事业的重要支撑,但现阶段经济体制改革越来越深入,......
随着我国交通运输行业不断发展,公路工程也受到人们高度重视.这就应加强公路工程企业经济管理分析力度,在保证公路工程企业整体经......
领导行为是研究领导者做什么以及怎样做才能提高领导绩效的理论。影响领导行为有效性的因素以及如何提高其有效性是领导行为研究的......
风险普遍存在于企业的各种经营活动中，导致企业收益的不确定性。毫无疑问，企业中的管理人员必须经常面对若干风险决策问题。然而，公路......
