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在战略性产业领域市场份额争夺战中，标准的作用尤为突出。联盟标准从诞生之日起，其最大特征区别于其它类标准就是有着强烈的市场......
中国的胎圈钢丝行业从兴起至今已历时四十年时间，国内胎圈钢丝行业也从无至有，从小到大，在总量上已占据了很大的市场份额。胎圈钢......
在这个信息极度丰富,而且决策速度越来越快的时代,我们不仅要考虑如何更快地找到有用信息,更要关注如何获取能支持决策的知识.文章......
该文首先剖析了企业与市场需求关系中的"生产导向"和"市场导向"两种传统认识及其不足,然后比较彻底地阐述了企业对市场需求的能动......
对于企业而言,转型必然伴随着改革和阵痛,也必须做到蹄疾步稳,要实现战略稳固、根基稳固、人心稳固,发挥好考核的指挥棒作用、市场......
首次配备更容易实现战略超车的“一键加速”系统，以及优胜车手赛道增重的规则，对于车手来说无疑是双重挑战！......
从2002年初至2009年的8年间,中国建筑材料集团有限公司(简称中国建材)营业额从37亿元增至816亿元,增长21倍;利润从0.78亿元增至39......
连续10多年保持稳健发展的农机市场,给农机企业实现做大做强目标,加快产业结构调整,提供了难得的机遇。面对以“国Ⅲ”切换、品质......
在西方企业证明行之有效的“绩效管理”被积极地引入到中国,并在中国企业中广为尝试。但不少企业在上马绩效管理后,突然发现这看起......
罗伯特·卡普兰的新著--一书,详尽阐述了战略和绩效之间的关系,但遗憾的是,书中没有就实现战略的动力--报酬作深入的讨论.然而,企......
我国加入ＷＴＯ之后 ,如何应对ＷＴＯ的挑战 ?找准发展本市经济的突破口 ,怎样才能改变本市经济落后的面貌 ?实现跨越式发展 ,现笔者就这个问题......
全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金......
2005年初,当中国电信提出转型发展思路,实现战略上的重大创新与转变以后,一场以创意和创新为主旋律的尽心尽智、革故鼎新的实践活......
内部控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产......
整合再造企业文化的终极目的是塑造新的“企业人”。没有企业员工的积极参与，企业文化的深层次渗透是不可能实现的。 企业重......
当今时代，创意产业迅速崛起最突出的意义，是真正把人的智慧及其创造的价值，视为高于土地、资本、能源的价值，把人的智慧及其创造力的开......
如何创新主题宣传,是新闻工作者面临的重要任务和紧迫课题。所谓主题宣传,是要求通过一定的手段和形式,让一个主题深入人心。在我......
韩国环境资源公社以创造出能够符合国民对公共行政所期待的企业为目标,促进了质量革新活动.2007年是实现战略“环境资源蓝图2010”......
我们将四篇以转型为主题的文章集纳到一起组成本期的封面文章。这四篇文章从四个不同角度探讨了通信企业转型的问题,其观点或相辅......
开辟敌后战场,是毛泽东在全民族抗战一开始便确定的一个战略布局.这个布局,解决了中国共产党领导的军队和根据地如何坚持抗战,实现......
近期召开的中央扶贫开发工作会议,是在＂十三五＂即将开局、全面建成小康社会进入决胜阶段召开的一次具有里程碑意义的重要会议,充分彰......
