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国有企业管理机制进入了快速改革阶段，其中战略规划管理成为主要的管理理念，能够从发展战略角度对管理模式进行优化和调整，制定合适的......
本文总结了宝钢股份战略规划管理体系建设的实践.在剖析宝钢管理创新三个阶段的演进历程的基础上,明确提出:2000年以来,建立以提升......
"战略"是企业中长期发展的目标,指明了企业的发展方向,而"规划"是保障战略落地实施的基础。从国有企业战略管理过程中遇到的问题来......
科学地客户管理是维持企业生命力的重要手段，从帕累托20／80法则中创造80％销售业绩和利润的20％客户又是我们管理的重中之重，这些大客户关......
企业并购对优化资源配置,提升企业竞争力具有十分重要的意义.目前,我国企业并购管理中存在着许多问题,对如何提高我国企业并购管理......
平衡计分卡是一种新型绩效测评模式,将其应用到企业战略规划评估中能够实现企业对各类资源的合理高效利用,从而更好地促进经营发展......
从国内外大公司战略规划管理的实践入手,重点分析了BP、壳牌、IBM、华为公司、华润集团及长安汽车公司的战略规划管理体系,研究了......
进入21世纪，各国综合国力的竞争日趋激烈，综合国力的竞争最终是科技和人才的竞争，而人才的基础在教育。为提高我国综合国力和国际竞争......
研究目的以企业战略管理理论和医院战略管理理论为主要理论基础,探讨医院战略规划管理的定义和分析方法,完善A医院战略规划管理的......
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。但是,由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复......
