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本文第一章介绍案例背景。中国海洋石油总公司经过20多年的发展，已初步建立了母子公司治理的组织框架。然而，对大部分子公司的管理仍......
海油企业工程项目建设的目标就是要质量控制、进度控制、费用控制三者有机统一，而项目费用的管理控制成败关系到企业的成本支出，关系......
本文对我国当前的海油企业的基本情况作了简要的分析，阐述了当前的海油企业的一些状况、海油企业人力资源管理以及中国海油企业核心......
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