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Y公司是一家大型客车制造企业，经过三十多年的发展，拥有良好的品牌优势和产品认知度，产品系列也相对较为齐全。在未来的几年内，Y公司明......
国有企业在专业人才的队伍建设方面往往存在职业发展通道单一、人才职业通道不畅、人才评选缺乏严格标准和程序等问题，阻碍了人力资......
随着电力市场化改革的逐步深入,发电企业竞争日趋激烈,从长远看,其人力资源管理水平决定着该企业的核心竞争力提升水平,而职位评价......
<正>石化国企员工队伍中,青年员工是引领企业未来创新发展和科技进步的主力军和先锋队的重要组成部分,其成长和发展将对石化国企能......
企业内部晋升是组织管理和员工激励的有效途径，更是用人、留人的好方法。笔者认为，激发和保持企业活力，创新企业内部晋升机制应注意以......
目前很多人认为IT技术人员如果在35岁以后还以技术为主业,就没有竞争力了。其实这种认为管理职位优于技术职位的观点是肤浅的和偏......
<正>强化人才培训培养,突出职业素养、业务能力、岗位技能提升。建立健全人才选用体系,满足企业人才战略发展要求,同时兼顾企业现......
<正>工程科技人才是企业科技创新和实现科学发展的关键因素。提高自主创新能力,建设创新型国家,必须高度重视企业创新型工程科技人......
为解决一般职位评价方法难以精确客观地评价大型企业繁多复杂职位的问题,本文提出了一种基于职位序列的职位评价方法。该方法首先......
<正>在经济"减速+拐弯"的时期,企业将而临更多保留和激励人才方面的困难和挑战。多通道晋升机制可以在一定程度上克服因经济低迷及......
本文首先阐述了公平原则、激励原则、双向原则、导向原则四个国有企业激励导向性薪酬体系的构建原则;其后,围绕企业规模、企业生命......
<正>当今世界,经济全球化趋势深入发展,科技进步日新月异,人才资源已成为最重要的战略资源。随着我国社会主义市场经济的不断发展,......
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<正>在企业发展道路上,员工素质是企业前向驱动的重要能量,员工队伍素质能力越高,意味着企业的创造能力越强,企业越能在激烈的市场......
越来越多的企业和组织的人力资源管理部门开始着手研究和应用任职资格管理体系，任职资格管理是依据企业的战略目标和日常经营管理的......
良好的薪酬体系,是企业招募人才、留住人才、培养人才,提升企业绩效和核心竞争力的重要保障之一。中国房地产行业发展时间短,行业......
<正>任职资格是指从事某一种职位功能的任职者所必须具备的知识、技能、经验与成果和行为的总和。任职资格标准包括能力标准(必备......
人力资源作为企业最宝贵的资源，已经受到各行各业的广泛关注。在国有企业特有的集约化、精益化人力资源管理体系下，如何找到既满足企......
医院建设之初，应根据当地区域医疗发展规划目标，选择合适地点、确定专业定位、制定医院发展目标，逐步完成医院管理组建、工程组建、专......
在国有企业用工总量和人工成本总额"双控"形势下,基层发电企业人力资源管理普遍存在结构性缺员问题,如何挖掘内生动力、激发广大员......
许多大学生不重视自己的职业生涯规划,以致严重影响大学生的未来职业发展。职业生涯规划是大学生未来职业发展的一个关键环节,大学......
