在当前严峻的市场面前,加强成本控制是公司管理工作的一个重要方面,是公司船岸员工正在热议的话题.本文就船舶燃油的使用管理和节能工作,谈谈自己的一些感受和看法.指出船长、轮机长、大副通力合作，积极从船舶安全、节能降耗方面降低船舶营运成本，为公司增收节支献计献策并做一些实质性的工作。加强沟通。老旧船设备问题较多，尤其是突发问题多，机务主管应加强与船舶，尤其是对口的船舶技术主管之间的沟通，尽可能详尽地了解主管船舶状况，及时提出解决问题的方案并指导船舶落实情况。加强老旧船的能耗管理，特别是燃料油的消耗监控。每月统计相关数据，反馈与船上并指导船舶从哪些方面来节省油料。利用访船的机会，检查船舶对公司指令的执行力度，现场培训船员的实操及动手能力。利用干部船员上船前谈话的机会及主管访船的机会，培养船员尤其是主要领导的协调配合意识、节能意识。