【摘 要】
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处理员工的流失和如何留住优秀的员工是管理者们积极探讨的问题，尤其是在高科技企业中。本案例以全部由残疾人组成的高科技社会企业——深圳残友集团为背景，将聚焦点转向员工和组织之间的关系——组织承诺，通过三个典型人物事件再现了组织承诺的五个维度：感情承诺、理想承诺、规范承诺、经济承诺和机会承诺；以及残友的家文化。
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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处理员工的流失和如何留住优秀的员工是管理者们积极探讨的问题，尤其是在高科技企业中。本案例以全部由残疾人组成的高科技社会企业——深圳残友集团为背景，将聚焦点转向员工和组织之间的关系——组织承诺，通过三个典型人物事件再现了组织承诺的五个维度：感情承诺、理想承诺、规范承诺、经济承诺和机会承诺；以及残友的家文化。
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