就医卡的应用对门诊患者挂号流程的影响

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目的:探讨本院门诊自实施刷卡就医工作以来,运行情况及实施成效。方法:根据客观追踪调查,研究建立门诊就医卡是否对患者挂号速度有所改观。结果:患者挂号时限明显缩短,提高了工作效率及患者满意率。结论:建立门诊就医卡极大的改进了挂号工作流程,既减轻了工作人员的劳动强度,也满足患者就医便捷的需求。
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目的:通过20年儿童病种的变化,寻找防病治病的措施。方法与结果:住院儿童死因及发病系统分析。结论:影响住院儿童死亡的主要疾病是呼吸系统疾病和新生儿疾病。因而,加强孕妇的产前保健,预防早产,是降低住院儿童死亡率的一个重要途径。
目的:探索单病种质量管理的有效办法,把病种质量管理引入医院综合质量目标管理制度中。方法:以科室的常见病、多发病和特色治疗疾病为管理对象,从临床诊断、辅助检查、治疗原则、治疗效果和临床评价五个方面,制定质量管理标准并进行综合评价。结果:单病种质量管理的实施,提高了医院医疗质量和医疗效益。
自创建“平安医院”和“人民满意医院”活动以来,我院始终努力按照活动各项要求,真抓实干,在被评为“平安医院”和“人民满意医院”并顺利通过每年验收的同时,也使医院管理的基础得到夯实。真正体会到创建活动是对医院基础管理具体的指导和促进.
管理会计从西方引入我国已达二三十年,但其实际运用状况却不甚理想,尤其是管理会计在医院财务管理中没有得到应有的重视,许多医院对管理会计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少。美国管理会计协会(IMA)对管理会计人员需要从事的工作概括为:(1)预算、(2)项目成本计算、(3)资产管理、(4)合并报表、(5)营运资本管理、(6)战略成本管理、(7)控制和绩效评价、(8)信息系统设计.
随着医疗卫生事业的迅速发展,社会法制化程度不断提高,医院管理过程中医疗纠纷发生率亦在迅猛增长,基层医院的医疗纠纷也日益增多,其中存在许多错综复杂的原因,医疗纠纷的防范成为基层医院管理的重要组成部分,也是基层医院发展的主要瓶颈之一,防范医疗纠纷亦显得越来越重要.
护士长总值班夜查房制度是医院护理质量管理的重要内容之一,我院已实施多年,但由于检查的时间及内容基本固定,方法单一,对科室的监控督促作用不慎理想,加之近年来科室年轻护士较多。因而加强夜间及节假日等非正常工作时间段护理质量的监管已势在必行.我院从2009年6月起,改进护士长总值班夜查房制度,重新设计值班护士长查房表格,制定夜查房职责,规定查房内容和查房时间,通过半年来运行效果显著,提高了管理效能.
如果你不能改变你的职业,那就试者爱上它。二十余年的口腔科从业经历,我找到了享受工作,享受生活的感觉.在成长的过程中,我深深地体会到综合素质培养对口腔科医生的重要性。它是一个前提,也是一条路径,让我们找到工作的乐趣,找到生活的意义.
核心竞争力管理理论,最初是由美国密执根大学商学院教授、管理学家帕拉哈德(Prahalad)和哈默(hamel) 于1990年在其论文《公司核心能力》中首次提出。进入新世纪以来,该理论被广泛运用于企业和各级医院的经营管理活动中。本文运用核心竞争力管理理论,对我院核心竞争力表征进行初步分析与思考。通过对核心竞争力管理理论在我院整体发展中的定位与思考,有助于作者更加清楚地认识和关注我院核心竞争力的构建、
门诊作为医院对外的窗口,医院门诊工作可以直接反映医院的医疗质量和诊疗水平,同时又能体现医务人员职业道德和行业风气,做好医院门诊管理工作,促进综合服务水平提高,参与日益激烈的医疗市场竞争,是当前医院所面临的重要工作。在人的价值和尊严日益被重视的背景下,能否给患者以更多的人文关爱已关系到医院的形象,这一形象展示得好,信誉度就高,就会增进患者及其家属的亲和感和认同感,提升医院的竞争力和知名度。因此,医院
6S管理自2004年在集团公司内部开始推行,我医院在集团公司和三院的统一部署下开展6S管理2年多的时间。医院通过推行6S管理工作,改善了工作环境,提高了工作效率,提升了员工素质,收效显著。医院以优异的成绩通过了三院级验收,并吸引其他医院来观摩学习。本文简要介绍了6S管理的内容,医院推行6S管理的必要性和意义,结合本院推行6S管理的实战经验浅谈了有效推进6S管理的方法和几点注意事项。