【摘 要】
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本文主要阐述了“代建制”的实施组织方式应在责、权、利平衡的基础上，通过相对平等、合理的合同原则来实现，建议主要选择参照PMC、EPC／tURNKEY，这些国际上成熟的管理组织方式式：也说明了可以进行模式创新，采用符合项目特点的多种方式，在建立完善的约束机制情况下，有效运作以达到目标。为此，强调了项目前期研究中，工程咨询单位必须深入地进行建设组织管理方式的分析、设计，提出符合项目特点的代建实施方式：
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本文主要阐述了“代建制”的实施组织方式应在责、权、利平衡的基础上，通过相对平等、合理的合同原则来实现，建议主要选择参照PMC、EPC／tURNKEY，这些国际上成熟的管理组织方式式：也说明了可以进行模式创新，采用符合项目特点的多种方式，在建立完善的约束机制情况下，有效运作以达到目标。为此，强调了项目前期研究中，工程咨询单位必须深入地进行建设组织管理方式的分析、设计，提出符合项目特点的代建实施方式：也同时阐述了在项目的不同阶段，工程咨询单位可介入的不同类型的业务。
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本文阐述了鹤峰县发展绿色食品产业的优势、现状，分析了发展绿色食品产业、增加农民收入的重要性及前景，并从扩大规模、扩张总量，招商引资、培育龙头企业，提升产品品质、打造绿色食品品牌，宣传推介、开拓市场四个方面提出了大力发展绿色食品产业，切实增加农民收入的对策。
生医产业是一个高技术、高风险、需长期投入大量资金、短期不易立即获利，但耗能少、污染低，产品效益高、周期长，附加价值高，且需严格遵守医药卫生法规要求的知识密集产业。本文介绍了药技中心-两岸生生医产业的合作平台，探讨了药技中心核心技术和两岸服务平台，提出药技中心两岸平台发展策略。
受2008年全球金融危机的影响，两岸对外贸易都不同程度地受到影响和制约。随着世界外贸格局的调整与变化，两岸必须深刻反思以往对外贸易发展战略与发展模式，在急剧变化的世界经济格局中寻求新的发展契机，创新贸易发展模式，探索对外贸易新途径。本文试图从产品内分工的角度，就两岸经贸发展的策略进行了探讨，阐述了两岸进行产品内分工的背景和条件。
本文阐述了进度周报在项目沟通中的重要作用，以某石化大型设计项目为例，重点剖析了进度周报在项目沟通中对项目产生的影响。进度周报贯穿于项目生命期连接到每个控制点。同时将项目各利害关系者与项目生命期中每个控制点有机地联系。从时间、空间缩短了设计单位，业主、供货商、施工单位间沟通的距离。对加强沟通，高效解决进度问题，节约时间和成本，起到不可替代的作用。本文提出进度周报常用表格格式。表格重点四列：专业、本(
国务院发布《关于投资体制改革的决定》已有近三年时间，全国各地相继开始推行代建制。做为项目管理公司(代建人)，非常关注代建制这一新型项目管理模式的进展，本文拟通过对代建制起因的回顾、代建项目管理模式的理解对代建制实践中出现的一些问题提出建议。非经营性政府投资项目实行代建制，是国家投资体制改革中的一项重大举措，是当前工程建设项目投融资体制改革和政府职能转变过程中出现的建设体制的创新，是与国际上通用的代
近几年来随着对政府投资项目管理力度的加大，在建筑领域，产生了一种新型的建筑工程管理模式——代建制。目前，代建制建筑工程管理的实践日益增多，关于代建制的研究也已取得了很多有价值的成果，但依然处于探索的阶段。本文阐述了代建制的定义，代建制各方(包括政府部门、代建人和使用单位)的基本职能，以及代建制的实施程序；进一步以北京市民主党派和人民团体办公楼工程以及国家环保总局履约中心业务用房工程项目两个在建的北
我国于1988年开始工程监理工作的试点，1996年在建设领域全面推行工程监理制度，经历了准备阶段、试点阶段、发展阶段、以及全面推广阶段四个阶段。随着我国监理制度的逐渐完善化、规范化，建设监理事业有了长足的进步，监理单位作为市场主体之一，对规范建筑市场的交易行为，对发展建筑业的生产能力，对充分发挥投资效益等，都具有不可忽视的巨大作用。随着社会经济及科技的飞速发展，项目规模的日趋扩大及技术工艺的复杂性
目前我国正处于轨道交通建设的繁荣时期，全国拟规划建设55条线路，长约1500公里，总投资约5000亿元。城市轨道交通是投资巨大，涉及的专业众多，技术难度非常大的一项工程，因此需要高素质、高技术的管理人员队伍。本文介绍了代建制的定义，浅谈了城市轨道交通行业的工程建设管理采用代建制的优点。
工程监理制度的推行，加快了我国工程建设组织实施方式向社会化、专业化方向转变的步伐，建立了工程建设各方主体之间相互协作、相互制约、相互促进的工程建设管理运行机制。它与建设项目法人责任制、招标投标制、合同管理制共同组成了我国工程建设的基本管理制度，适应了我国社会主义市场经济条件下工程建设管理的需要。建设部鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为今后有实力的监理企业发展指明
随着我国固定资产投资体制改革的不断深入，工程建设的管理体制逐渐与国际接轨，在固定资产投资项目管理体制中先后实行了项目法人责任制、资本金制和监理制。建设项目法人责任制要求项目法人对项目全过程负责，承担着项目成败的责任。根据项目的特点和实行项目法人制后项目法人的责任，在大多数项目法人方缺少必要的项目管理知识和技能情况下，项目建设问题突出，认为在我国工程建设中实行专业的项目管理是必然的和必要的。由于建设