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面对日益激烈的市场竞争,精益生产作为一种提高质量降低成本的管理方法正受到越来越广泛的关注.本文运用价值流图析技术对某汽车制造企业主要产品后支承生产线进行分析研究,针对存在的问题，提出在设施布置方面，改变原来单纯按照机床型号布置的原则，从产品的工艺流程角度综合地进行考虑，以避免产品在加工过程中的交叉搬运，进而减少因搬运造成的浪费，在后支承的生产工艺中，存在着工装设计等不合理问题，并进行科学合理地改善，工序生产时间存在不平衡，就要尽可能的使各工序的时间向着生产节拍靠拢，当前的市场条件下，由于顾客需求的灵活多变，推动式的生产方式已经很难适应市场的要求，因此，实行拉动式生产模式变得极为必要等改善建议，从而达到消除浪费、降低成本、优化资源配置、提高运作管理水平的目的.