【摘 要】
:
靖安油田大路沟一区1997年投入开发,是本厂开发最早、开发时间最长的区块。近年来,通过加强注水、措施挖潜、滚动扩边等有效措施,使该区产量屡创新高。但是随着设备、管网老
【机 构】
:
中国石油长庆油田分公司第四采油厂,宁夏银川 750006
论文部分内容阅读
靖安油田大路沟一区1997年投入开发,是本厂开发最早、开发时间最长的区块。近年来,通过加强注水、措施挖潜、滚动扩边等有效措施,使该区产量屡创新高。但是随着设备、管网老化、注水压力逐步升高、平面矛盾加剧、含水上升率加大,油田递减增大,下一步如何做好控水稳油、如何降低油田递减、如何确保油田长期高产稳产将成为我们工作的重点。2009年以来,继续对本区实施综合治理,降低老油田的递减,取得了较好的效果。
其他文献
税收筹划是依据税收优惠政策,合理选择纳税方法,科学控制企业收支,达到降低企业缴税金额的一种合法行为.尽可能得到节税的经济利益,对于大多数企业来说,通过合理合法的税收筹
井下节流工艺在稳定气井生产、防止水合物、辅助排液以及节能降耗方面发挥着非常重要的作用,并且由于工艺施工简单、方便的特点,目前已成为各大油气田稳定气井生产、减少地
改革开放以来,社会不断进步,中国综合实力的不断增强,极大程度上推动了我国各大经济领域的发展.另外,我们各大经济市场先后迎来了发展的契机,这逐渐让人力资源管理成为企业管
介绍了靖惠输油管道运行现状,通过对近几年管径、摩阻、阀室压力数据的对比证明了靖惠输油管道管壁结蜡,找出了结蜡原因,并对靖惠输油管道结蜡情况、结蜡危害进行了分析和研
财务内控管理是汽车销售公司经营发展中一项重要的工作内容,将精细化管理应用到财务内控中,有助于财务内控水平的全面提升,并在此基础上促进汽车销售公司经营效益的不断提高.
针对油田基层单位设备杂而分散的特点及一些基层单位在设备管理中的不足,结合第三输油处姬马联合站在设备管理工作中的经验,总结了几点输油站设备管理的心得:(1)设备管理工
为妥善解决管路沿线的能量消耗与能量供应之阃矛盾,研究一种经济上、技术上比较合理科学的运行方式,对于降低输油成本具有重要意义。建立了埋地输油管道经济计算数学模型,提
对于榆油计划已定的热油管道,输油能耗主要包括输油泵的动力费用和加热炉的燃料费用。在保证安全及时完成输油任务的前提下,如何使输油单位能耗达到最小,对于企业节约输油成
绩效评价能够实现对员工的有效管理,在人力资源管理工作中,是一项重要内容.绩效评价能够为各项人员调动、培训等决策方案的部署,提供一定的依据,对员工的工作能力、工作效率,
通过对油田建设、开发和生产中全面应用"标准化设计、数字化管理"系列新技术,实现"丛式大井组、二级布站、井站合建、多站共建"和油田建设新模式,创建了"井站一体、电子巡