【摘 要】
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一个从事水电设计、研究、工程管理的综合性企业，青年员工是企业壮大发展的动力，青年人才是企业生产建设中的主力军。如何将青年员工培养成青年人才、并留住青年人才、用好青年人才、使其发挥最大潜力是企业实现可持续发展的一个重要大课题。本文首先阐明了抓好青年员工培养的基本观点，并注意三个方面问题，接着重点从强化岗位技能培训、技术管理、经营管理三个方面论述了青年人才的培养，以提高企业的竞争力，最后简要讲述了如何
【机 构】
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中国水电顾问集团成都勘测设计研究院,四川 成都 610072
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一个从事水电设计、研究、工程管理的综合性企业，青年员工是企业壮大发展的动力，青年人才是企业生产建设中的主力军。如何将青年员工培养成青年人才、并留住青年人才、用好青年人才、使其发挥最大潜力是企业实现可持续发展的一个重要大课题。本文首先阐明了抓好青年员工培养的基本观点，并注意三个方面问题，接着重点从强化岗位技能培训、技术管理、经营管理三个方面论述了青年人才的培养，以提高企业的竞争力，最后简要讲述了如何留住青年人才，使之更好的为企业服务。
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