【摘 要】
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国防科技工业体制改革不断深入,军工企业的经营机制和运作模式均发生了重大改变.面临新的形势、机遇和挑战,本文介绍了中航工业陕飞为适应当前多型号并举、多任务交叉的科研生产任务的发展需求,更好地对多型号的进度、质量、费用等进行科学地管理策划与协调控制,公司结合现状和未来发展需求构建了一种以项目管理与职能管理相结合的交叉、双向的管理模式—矩阵式管理.矩阵式管理在公司科研管理中的运用,提高了公司的型号科研管
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国防科技工业体制改革不断深入,军工企业的经营机制和运作模式均发生了重大改变.面临新的形势、机遇和挑战,本文介绍了中航工业陕飞为适应当前多型号并举、多任务交叉的科研生产任务的发展需求,更好地对多型号的进度、质量、费用等进行科学地管理策划与协调控制,公司结合现状和未来发展需求构建了一种以项目管理与职能管理相结合的交叉、双向的管理模式—矩阵式管理.矩阵式管理在公司科研管理中的运用,提高了公司的型号科研管理效率,高效地实现了公司的多型号研制任务目标.在今后的科研管理中,矩阵式管理也将会不断发展完善,形成一套适合公司战略发展的科学管理体系。
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