改革开放以来,境外国有资产快速增长,同时国有资产流失的重大事件屡屡出现,加强国有境外资产管理越发迫切,国家相关部门陆续出台了境外国有资产管理的规定。中国航天科技集团公司处在加紧建设国际一流大型航天企业集团关键时期,"走出去"成为公司战略的必然要求,并且取得一定的成果,但是进一步加强境外资产的管理,建立国际化的企业财务管理模式成为一个迫切的课题。本文对集团公司境外资产与财务管理模式提出以下建议:1.从集团公司层面,体现"集中、统一"。境外公司出资和资本运作统一管理,境外公司财务管理纳入集团公司体系统一管理,明确境外公司资产与财务管理的机构,明确境外公司董事的职责及境外公司管理层的委派(推荐)和管理办法。2.从境外公司层面,建立资产及财务状况报告制度,完善公司治理、加强内部控制。3.建立境外公司重大财金事项动态监控,以及重大事项核准和突发事件报告制度。4.建立境外公司定期检查制度和绩效评价体系。