业绩考核与绩效评价对于企业的重要性不言而喻。如果没有业绩考核和绩效评价,企业管理的闭环就不能形成,企业和管理者是否完成了自己制定的战略目标和经营计划,是否为企业和股东带来价值最大化,又兼顾了各利益相关人的利益就得不到检验。无论是国资委自上而下的传导,还是央企自身内涵发展需要,这项工作都在不断发展,管理理念越来越创新,管理会计技术越来越成熟,但同时也出现了困境。本文首先简述了央企绩效评价和业绩考核历程及展望;然后简述作为央企考核工具的经济增加值、作为央企管理工具的平衡计分卡的内涵、优势、劣势、改进的空间;并在央企视角下将经济增加值评价体系和平衡计分卡做一个整合尝试,提出了整合的可能性和必要性,并试命名为价值平衡计分卡,给出价值平衡计分卡的设计原则、框架、层次、指标确定方式以及不足。希望通过本文的分析,最后得出结论央企的业绩评价和绩效考核应该利用"价值平衡计分卡"这样新的尝试,整合两大工具和体系,牢牢把握价值创造核心和战略导向,实现做强做优,科学发展的最终目标。