自2016年以来,供应链管理服务行业发展不断迎接政策红利,行业发展进入新时代。但是随着经济发展增速下降,也暴露出一些不利于供应链管理业务发展的问题与风险。由此本文研究的问题是:识别并分析瑞茂通供应链管理服务企业的风险,并提出相应的防范措施。本文首先结合行业发展现状,与其他大宗供应链管理服务企业进行对比,分析了瑞茂通供应链的管理效率。接着运用SCOR模型对该公司供应链管理服务业务进行分解,从计划流程、采购流程、生产销售流程、配送流程和外部环境角度,依据可靠性、响应能力、敏捷性、成本管理能力和资产管理效率对不同流程要素进行判断,建立风险识别模型。进一步结合瑞茂通主营业务特点和销售数据,具体分析不同流程可能导致供应链管理达不到预期目标的风险因素,并运用供应链风险水平综合指数对识别出的风险做出评价。最后,从风险分担和风险分散的角度,对瑞茂通公司供应链管理服务业务进行整体的优化和改进研究,以提升供应链管理水平,防范供应链风险。通过理论分析和案例分析,本文得出瑞茂通供应链管理服务业务的主要风险为战略目标失当、上下游企业文化差异、煤炭采购价格波动、供应商生产能力不足、客户管理失当、物流外包成本管控不当以及外部宏观环境风险。并从关注公司内外发展情况、升级合作企业管理、重点环节执行分离、优化内部审计监督、合理跨行分散风险、完善应急预案等角度提出防范措施。一方面,供应链管理服务集“物流、商流、资金流、信息流”于一体,业务复杂,有较高的风险研究价值;另一方面,供应链管理服务在煤炭大宗这种工业快速消费品行业具有极大的应用空间,而瑞茂通作公司为煤炭供应链管理服务龙头企业,对其业务的风险分析有具有较强的代表性,能够进一步寻找改进和优化空间,帮助类似业务的煤企改善经营。