位置服务业是软件业一个新的增长点。位置服务软件项目具有自身独有的特点,业务过程复杂多变,软件需求变更速度较快。为能有效进行项目管理,面对国内位置服务行业特点、位置服务软件特性的条件下,项目管理知识体系和敏捷方法得到了国内位置服务软件企业的关注和重视。由于国内软件项目管理水平有待提升,软件开发方法单一,软件开发过程缺少柔性。因此分析位置服务软件特征、研究项目管理知识体系和敏捷方法具体实践的映射体系,以期建立一套有效位置服务软件项目管理办法。论文首先通过文献研究了软件项目管理的发展、现状以及存在的问题。然后针对位置服务软件行业中的客户和项目从业人员的问卷调查,总结了位置服务软件特性和项目管理问题,主要对项目管理模式和软件项目开发过程两部分存在的问题进行了分析。以此为基础建立了项目管理知识体系和具体软件方法论敏捷方法具体实践的映射关系,通过位置服务项目管理体系和团队建设搭建项目管理模式,重点对集成管理、范围管理、沟通管理、人力资源管理等领域提出有效解决方案,针对具体实践过程提出可操作的有效办法,形成了一套有效的项目管理办法。最后在实际位置服务项目CH公司的位置服务项目集中应用此项目管理办法,并对项目进行了回顾。