企业年金是我国现阶段经济社会的热点问题，也是一个难点问题。近年来，我国企业年金市场发展势头迅猛，但是多为大型国企所带动，民营企业的参与度不高。作为云南省煤炭生产主力军的民营煤炭企业，已经度过了创业期，具备了一定的生产规模和管理水平，其员工的薪酬福利水平也在不断提高。但民营煤炭企业缺乏人才、留不住人才的现状仍然没有从根本上得到改变。　　 针对目前云南省民营煤炭企业目前在人力资源管理中面临的困境，本论文首先从纵向梳理了企业年金的发展历史，介绍了企业年金的人力资源(HR)管理理论，它们分别是层次需求理论、人力折旧理论、延期支付理论和效率工资理论，同时梳理了云南省煤炭行业发展的历程及其人力资源发展的情况；其次，针对当前云南省民营煤炭企业在吸引、留住专业人才所面临的现实问题，进行了企业年金制度与云南省民营煤炭企业之间进行了横向梳理和关系研究。提出了企业年金制度是民营煤炭企业的金名片，能够产生金手铐作用。　　 同时根据煤炭行业资源开采型的特点，提出了企业年金制度还具备回避资源枯竭风险的金保险功能。并对民营煤炭企业实施企业年金制的相关利益主体进行了收益、成本分析，以XD煤矿为例，实证性地进行了建立企业年金制度的可行性分析。最后，论文针对云南省煤炭企业的具体特征，提出了集合年金制的治理结构。推导出企业年金基金余额的计算公式，创建数据预测模型，对企业年金制度进行了效果预评价，对当前云南省民营煤炭企业在人力资源管理上的需求，提出了合理的制度设计。　　 论文研究主要采用了文献资料、现场调查、同类企业对比归纳、数据模型定量分析等方法。