智能电视行业这几年正在高速的发展,电视又一次成为了现代家庭的中心。R公司作为一家提供智能电视操作系统等整体解决方案的软件公司,公司的业务也在高速的发展壮大。如何在快速发展的信息化大潮下提升软件交付效率、保证软件版本的交付质量成了一项亟待解决的重要课题。传统的软件交付模式主要有瀑布型交付和敏捷型交付等。但传统的软件交付策略在现如今信息化高速发展,特别是互联网普及的情况下已经不再适用并且迫切地需要转变。精益思想起源于精益制造和丰田生产系统,其蕴含的思想为日本制造业赢得了广泛的信誉。近年来,越来越多的公司开始尝试用精益思想来对企业的项目管理进行优化。首先,本文简要阐述了研究背景及意义、研究内容与创新和研究思路,并对R公司的宏观环境和行业环境进行分析。通过对软件交付的理论和传统软件交付管理方式的分析和比较,提出精益思想更适合R公司进行软件交付策略的优化。为后续深入探讨并解决R公司软件交付的问题奠定了理论基础。其次,通过精益思想的五项原则分析R公司现存问题,例如:软件需求定义不明确、项目管理中存在浪费、缺乏对软件项目的控制力、项目风险控制不足和公司组织结构不明确等五大问题。根据R公司实际碰到问题,应用精益管理的思想主要从以下五个方面来进行优化研究:明确定义项目需求、识别项目的价值流、加强对项目流程的控制、引入风险管理、改进人力资源管理。最后,本文分析了R公司软件交付策略优化具体实施步骤和实施的几个维度。希望通过具体的实施步骤,减少软件交付过程中的浪费、提高软件开发的质量和缩短软件开发周期。并为行业内的其他企业提供实践参考,来提高竞争力、降低经营风险和创造更高的价值。