物资管理已经逐步成为现代企业经营管理的核心部分。随着全世界经济模式的改进,企业市场竞争环境不断呈现繁杂性、多样性趋势,物资管理在企业经营管理中占据越来越重要的角度。釆购已不断形成企业在产品销售、制造优化之外,研发效益、创造收益的另一个重要环节和收入点。天然气分公司作为大庆油田唯一一家从事油气初加工业务的专业公司,安全风险大、社会责任重、管理难度高,物资管理对天然气分公司的安全生产起到了重要的物质基础保障作用。天然气分公司运用的仍是传统的物资管理体系,存在许多问题,程序不科学、管理方式不全面等给企业的物资管理质量产生了恶劣的影响,如果不立即规划,不断进行物资采购精确化管制,就会给企业的稳步顺利发展引来大量的不利因素。该文以天然气分公司物资管理流程优化为研究对象,运用现代采购管理理论及流程再造理论对其展开了全面的研究。论文由四个环节组成,第一,从整体上概述了论文的探究背景、探究作用、国内外探究近况、探究思维、根本内容;第二,概述了天然气分公司物资管理流程优化的相关基础;第三,针对天然气分公司当前存在的物资管理和其产生的问题展开综合研究,先后阐述了现行的组织机构、采购方式、业务流程、供应商管理及仓储管理的方式,归纳出其物资管理程度在当前所产生的问题和产生问题的缘由;第四,依据天然气分公司的实际工作情况,从组织机构、采购方式、业务流程、供应商管理及仓储管理这五个方面指出企业采购管理流程的优化方案,并对优化方案的实施保障和支持系统做了阐述。通过对天然气分公司物资管理流程的优化,实现为企业提高物资管理质量、为企业的物资精确化管理展现详细的思维和途径。