随着中国经济的持续高速发展,国内人力资源成本的快速上涨,国际原材料价格的上涨等因素,都给企业的采购提出新的要求。同时,供应商能否稳定供应,库存管理水平将直接导致公司经营风险。采购策略和风险管理逐渐引起了企业管理者的重视。TTG公司是一家以生产乘用车汽车外饰件(前后保险杆和尾门)的典型的汽车零部件制造企业。由于是新成立的公司,公司在采购策略制定以及采购风险管理方面的经验不足,要想公司在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须对公司的采购策略进行重新设计,对公司的采购风险进行重新评估并提出应对措施,进而降低采购成本,有效控制风险,为公司从采购的角度创造利润。本文首先对TTG公司现有的采购零部件分门别类,按采购金额的大小,按ABC分析方法,对A类物料制定成本分析模型来系统分析采购价格采购价格,为后续的价格谈判提供理论依据。运用采购物资定位(细分)模型分析以及供应商感知模型分析方法,在稳定采购价格的同时,有效降低采购供应风险。本文以快速发展中的中小型制造企业TTG为例,来进行采购策略的研究,具有一定的代表和现实意义,对其他的典型的制造型企业也有较高的参考价值。