在激烈的市场竞争中,新生代员工群体作为组织的重要组成部分,其敬业度水平对企业的竞争力产生关键影响。国内外咨询公司经调查研究发现中国企业员工敬业度普遍较低,整体低于全球高绩效企业员工敬业度的平均水平。因此,我国专家学者和企业管理者开始关注新生代员工敬业度的影响因素,研究表明新生代员工的个人特质、心理状态以及领导的领导方式均能影响新生代员工敬业度。随着领导风格与新生代员工敬业度影响关系研究的持续深入,授权型领导作为一种新型领导风格,其自下而上的管理特征可能与新生代员工敬业度相关,国内外有较多领导风格的研究文献,理论相对成熟,但对授权型领导的探究以及其对敬业度影响的研究理论还比较匮乏。本文分析和总结了以往学者的文献,旨在探讨授权型领导、新生代员工敬业度、组织支持感以及组织文化之间的影响机制,以社会交换理论、组织支持理论为基础,分析四个变量的影响关系,提出假设并建立研究模型。本研究采用国外的成熟量表,发放问卷并回收测量样本,通过实证研究验证假设,并根据研究结论为企业管理者提供可行性意见。本文在实证研究中,结合授权型领导量表,以授权型领导为自变量,新生代员工敬业度为因变量,组织支持感为中介变量,组织文化为调节变量,探讨授权型领导对新生代员工敬业度的影响机制,以及组织支持感和组织文化在这一关系中发挥的作用。本研究丰富了授权型领导领域的研究成果并验证授权型领导在我国组织情境中的有效性。本研究对授权型领导、组织支持感、新生代员工敬业度和组织文化四个变量建立理论研究框架,使用SPSS 22.0处理数据并对样本数据进行分析,验证量表的信效度,并检验假设和验证理论模型。本文对以下变量之间的关系进行了假设和验证:授权型领导正向影响新生代员工敬业度;授权型领导正向影响组织支持感;组织支持感正向影响新生代员工敬业度;组织支持感在授权型领导与新生代员工敬业度之间起部分中介作用;组织文化在组织支持感和新生代员工敬业度之间起调节作用。根据上述研究结果,本文分析授权型领导对新生代员工敬业度影响的原因,并且指导企业提高的新生代敬业度的管理方向。