施工企业加强项目管理是企业管理永恒的主题,实现项目利润最大化,提高项目经济效益是管理中的“重中之重”,但是,在现实的项目管理过程当中,要寻找到一条“简单、有效”的管理之路,是不容易的,是对项目管理所提的很高的要求。针对施工企业的预算管理,特别是站在公司对项目管理的视角来看待这一问题,本文提出了一条行之有效的解决途径。本文以中铁M梁场项目为研究背景,站在公司对项目管理的角度来剖析公司对工程项目的预算管理问题,并提出了一条切实可行的解决方法。这些解决方法的特点是可操作性强,是对项目预算管理提出的丰常具体的流程设计和管理模式。以中铁M梁场项目及其所隶属公司为实例进行研究,首先指出工程项目管理存在三个方面的问题,一是项目管理存在随意性和盲目性的问题,指出加强责任成本预算和经费预算管理可以解决此问题；二是项目随意安排资金支出的问题,指出施行现金流预算管理可以解决此问题；三是项目考核流于形式的问题,指出以经济活动分析为载体的项目考核可以解决此问题。对项目管理进行风险风析,指出工程项目管理风险,控制此风险的方法是加强责任成本预算和经费预算管理；指出业务合作伙伴风险,控制此风险的方法是加强任成本预算管理；指出现金流风险,控制此风险的方法是加强现金流预算管理。第2章提出并分析了问题。第3章至第6章是解决问题的具体方案,一是加强项目责任成本预算管理,严格责任成本预算的编制审批和下达、调整分解与控制、考核和奖罚；二是加强项目经费预算管理,严格项目经费预算的编制、调整、考核与奖罚；三是加强项目现金流预算管理,严格现金流预算的编制、实施、考核与奖罚；四是加强以经济活动分析为载体的项目考核,进行过程的预兑现和预处罚,从而真正起到考核的作用。本文通过中铁M梁场项目预算管理的流程设计和案例分析,并进行了效果评价,得出结论是中铁M梁场项目在责任成本预算管理、经费预算管理、现金流预算管理和以经济活动分析为载体的项目考核四个方面的管理手段和管理方法是积极有效并且切实可行的,能够为同类型的施工企业提供参考和借鉴,从而达到提高预算管理效果的作用。