改革开放30年以来，中小企业已成为中国最富活力的经济群体。浙江省是我国中小企业大省，中小企业在全省国民经济中起着举足轻重的作用。浙江省中小企业多集中于纺织、机械、化工等主要工业部门。其中，纺织业(12.41%)和服装、鞋、帽制造业(11.08%)工业产值占全省工业总产值的比重都超过了10%。2004年浙江纺织业出口额首次超过广东，与销售收入、利润指标一起居全国之首，其中，出口额首次跻身全国之首，表明浙江已经成为全球主要的纺织品制造、加工和出口地区之一。　　 但在浙江省纺织业蓬勃发展的同时，中小企业们也面临了一系列的问题，包括其自身在发展过程中遇到的各种战略困境以及外部大环境对企业发展的制约。浙江省纺织类中小企业的现状主要表现为产值明显回落，效益大幅下降；出口形势严峻，增速跌入低谷；资金普遍短缺，经营难以为继；生存面临危机，关停并转增多等。2008年1至8月，浙江省纺织业投资下降3.3%，降幅比1至7月扩大1.2个百分点。　　 本文意在通过对浙江省纺织类中小企业的产值回落、效益下降和经营难以为继的现状和发展趋势进行分析，探究其战略管理中存在的问题，进而通过对核心竞争力理论、产业价值链理论及SWOT分析方法的理解和运用，阐述如何加强浙江省纺织类中小企业的战略管理。长期以来由于内、外部因素的影响，浙江纺织类中小企业的战略管理始终存在诸多问题，加之全球性金融危机、人民币升值、原材料价格上涨等因素的影响，纺织类中小企业的生存面临着极大的压力。中小企业要在面对种种不利因素的情况下获得生存和发展，就必须清晰地界定企业的愿景、使命和战略目标，并加强对外部环境的预测，建立应对挑战的机制。通过明确企业核心竞争力、企业价值链定位、SWOT分析等方法全面提升企业的竞争优势，同时加大战略实施的执行力度，推行“品牌战略”，坚持“走出去”战略，尝试差异化战略，加强人才培养，建立学习型组织以保证企业的可持续竞争优势。