房地产企业能否平稳运营,存货管理的有效性与否起到了决定性的作用。大量的存货保障了未来企业的盈利空间,但是若开发受阻或商品房滞销,也会带来较大的资金损失,因此,在平时的运营销售过程中,房地产企业应加强存货的日常管理,安排好房产的建设与销售,在正常生产的同时减少房产库存,售出产成品,尽力防治存货积压,合理控制存货数量,维持存货结构稳定。万科集团作为大型房地产上市企业,在我国房地产市场排名前三,其房地产存货管理状况在房地产综合性服务企业中比较具有代表性。本文首先从万科集团经营状况入手,了解了其行业地位、竞争优势,对存货存量、结构、占比情况、周转和变现能力,以及存货管理中的各类风险进行了细致的分析,并从原材料采购仓储活动、基本制度规范、整体投资管理流程、房产项目风险评方法几个方面考察了万科集团存货管理的主要现状。随后,依据房地产行业存货类型分别考察归纳了其管理过程中存在的各类问题,并结合自身所学和材料整理所获,结合房地产企业发展现状给出了较为有效的优化改良建议,推动万科集团从根本上提升企业存货管理水平,提高内部治理能力,保证企业内部资金流动性,降低运营风险。也希望能以此完善和优化房地产企业内部存货管理体系,为中国市场其他房地产企业的存货管理起到一定的借鉴作用。