在房地产行业迅猛发展的今天，作为房地产行业重要的原料供应商——混凝土企业如何在激烈的市场竞争中，变防御为进攻，抓住机会，保持和巩固自己的优势，寻找到新的经济增长点，本文论述的重庆市城投混凝土有限公司提供了一个样本。 本文以重庆市城投混凝土有限公司为研究对象，通过对城投公司的外部环境和内部条件研究，利用管理学的SWOT分析法，为城投公司制定出公司业务战略和公司战略并结合相关战略的实施理论，提出了适合城投公司战略发展的实施措施及要点。论文详细分析了城投公司所面临的一般环境，运用五力模型对行业环境进行分析，并采取外部因素评价矩阵对公司外部环境进行评价；同时采用价值链和内部分析框架对公司现有的内部条件进行分析采取内部因素评价矩阵对公司内部条件进行评价。 在充分把握和了解公司的机会、威胁、优势和劣势的基础上确定公司业务战略：首先重点实施公司成本领先战略以迅速降低公司产品成本，拓宽市场范围，以适应激烈竞争的混凝土市场；加快公司经营融资合作战略的实施，建立战略合作伙伴，确保公司融资战略的开展，降低企业运营压力；逐步实施共谋战略，发挥市场机制的作用，通过共同协议限定行业产量和价格，保证产品质量，确保在激烈行业竞争中获得正常收益。公司战略：重点实施前向一体化战略，成立重庆中投建筑公司，利用混凝土供应优势和行业从业经验、中建二局背景等优势向建筑领域拓展，扩大企业经营范围，向集团化发展；根据公司发展机会和优势形成后向一体化战略的思考，成立重庆德众建材有限公司经营开发石子厂，降低公司原料采购成本。加强与水泥供应商的合作，在适当时机投入一定股份和水泥供应商共同建立混凝土分站，与之形成一个优势互补、风险共担的战略联盟；从企业行业发展的角度公司应进行横向一体化即并购战略的准备，公司在自身发展的同时应积极把握机会，抓住同行业中具有优势资源的企业进行并购。 重庆市城投混凝土有限公司是一个民营企业兼并重组具有十年国有特大型企业背景的混凝土公司，是重庆市混凝土行业最早成立的公司之一，如何在这样的背景条件下，在目前全市混凝土行业激烈竞争的外部环境中，抓住重庆市“十一五”发展规划的宏伟蓝图，扬长避短，顺势而上，成为一个具有建筑行业竞争优势的连锁式发展企业集团，制定并进行企业战略研究具有深刻的现实意义。