激励是现代企业人力资源管理的核心问题，其中又以激励因素的研究尤为重要。基于对经典激励理论和员工激励因素研究的系统性回顾与分析，本文作了关于民营企业部门经理激励要素的实证分析，以完善部门经理的激励制度、丰富部门经理的激励理论。 作者选取近百位民营企业的部门经理为研究对象，通过调查问卷的方式获取相关数据，并运用SPSS社会科学统计软件对数据进行了统计分析和归纳总结，得出了以下几条主要结论： (1)用外在性激励手段来激励部门经理的较好的方法是提高他们的职务权力和持股份额(包括股票期权和干股)；(2)部门经理的个人特征(性别、年龄、级别、教育程度、加入企业的时间)和企业特征(企业成立时间和企业规模)会影响他们对外在性激励和内在性激励中的某项要素的激励程度的感知；(3)最能激励部门经理的内在性激励要素是实现期望、成就感和老板认可这三个要素。 在归纳结论的同时，作者提出了充分肯定外在性激励和积极运用激励权变思想的建议。最后，在论文结尾对本文研究的局限性和进一步研究方向作了必要的说明。