政府绩效管理是新公共服务理论的重要内容。21世纪以来,政府绩效管理越来越受到理论界和实践界的高度重视,作为驱动政府改善公共服务、创新管理的有效工具,在中国共产党第十八次全国代表大会上被首次写进报告,并要求推进政府绩效管理,通过创新行政管理方式,提高各级政府的公信力。随着服务型政府及绩效管理理念的提出,如何在实践中贯彻实行建设服务型政府的目标、如何在新公共服务理论视角下提高政府绩效管理,成为当前我国政府思考解决的重大问题。辽宁省K县政府作为地方性政府,正处于职能转变的巨大变革当中,政府职能由传统的管理型向现代的服务型政府转型,提高政府绩效,建设服务型、责任型、法治型政府是目前面临的巨大问题,研究政府绩效管理可以明确K县存在的问题与不足,从而帮助政府更好的改进服务质量、提升自身形象。本论文以美国著名公共管理学家罗伯特·丹哈特的《新公共服务理论》为依托,从整体上概述了本论文研究的出发点和落脚点,立足辽宁省K县政府绩效管理的实践,通过个案研究、调查研究回顾其发展和绩效管理的实施效果这两个现状,总结了关于“服务”“战略性”“责任”“民主”四个方面的不足,着力发现其存在的问题并进行了详细的分析,从确立绩效管理服务理念、实现顶层设计、完善考核问责制度和民主参与机制等方面提出建设和规范K县政府绩效管理的思路和政策建议。