【摘 要】
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面对轨道交通行业的新形式和严峻竞争局面，天津地铁集团战略转型迫在眉睫，未来发展方向亟待确定。本文运用PEST、六种力量法对天津地铁集团外部影响因素进行分析，并运用判断矩阵标度法确定了关键因素6项；通过组织、经营、建设、资源、企业精神五个方面对天津地铁集团内部影响因素进行分析，并运用IFE矩阵确定关键因素6项，根据以上因素建立SWOT矩阵，采用SWOT-AHP分析法构建战略四边形，得出平面重心P(0
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面对轨道交通行业的新形式和严峻竞争局面，天津地铁集团战略转型迫在眉睫，未来发展方向亟待确定。本文运用PEST、六种力量法对天津地铁集团外部影响因素进行分析，并运用判断矩阵标度法确定了关键因素6项；通过组织、经营、建设、资源、企业精神五个方面对天津地铁集团内部影响因素进行分析，并运用IFE矩阵确定关键因素6项，根据以上因素建立SWOT矩阵，采用SWOT-AHP分析法构建战略四边形，得出平面重心P(0.137，-0.225)及战略强度系数0.449，落在ST战略区调整型区域，因此判定应采用多元化发展战略，克服外界威胁，进一步提升自身优势，调整管理状态，提高竞争力。
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此项研究一是能为天津地铁集团的战略定位带来指导，具有较强的应用意义；二是研究所用方法，同样可以应用到国内其他城市的地铁建设企业，具备一定的借鉴意义。
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