A物流公司依托集装箱码头,业务庞杂,涉及集装箱场站的各业务类别,包括铁路场站、冷藏箱、进口拆箱、出口集拼、集装箱入港疏港等业务,各业务线的业务有区别,也有联系,共同组成集装箱场站的有机整体,相比于其它集装箱场站大多只是集装箱装箱入港和进口整箱相比,A物流公司是大连口岸各集装箱场站业务最为齐全,种类最为庞杂的公司。随着国家外贸政策的调整,A物流公司的业务类型也在摸索中不断完善,业务的流程、模式不断调整,需要操作人员突破原有的作业模式,不断适应新政策,同时也常常会因为政策调整和业务整合,产生新的业务模式,对原有的业务模式进行调整,拆并重组为新的业务类型,撤并后产生新的部门,人员有调动却无序,也因此产生管理和作业人员对新的岗位不熟悉,由于主客观原因造成的对新业务的适应期不同,因此也给业务的提高和人员的发展带来新的问题。另外,对人员适应新岗位的要求和选拔机制不够系统严格,使选拔人员变得随意。由于A物流公司是整个集装箱场站业务的领军企业,很多外贸和海关监管模式的政策调整带来的先试先行的示范效应也在某种程度上影响了整个的口岸效率和服务质量。A物流公司实行轮岗制度,建立岗位轮换体系,选拔能够充分了解A物流公司全面业务,需要在多领域贯穿协调的综合性的多面手,鼓励员工创新,完善既有的业务,适应新的业务模式,进而创新出新的业绩增长点。