本文以ERP(Enterprise Resource Planning企业资源规划)系统实施项目管理应用为论文研究课题，分析了FMCG行业ERP系统实施的项目管理难点和项目管理方案，并以该行业某公司ERP系统实施作为案例论证了论文提出FMCG行业ERP系统实施基于项目管理思想的合理性。 在关于FMCG行业ERP系统实施难点的分析中，本文从FMCG行业实际业务的特征出发，提出了该行业ERP实施的四方面主要项目管理难点：组织架构建模、业务类型分析、业务定价、物流运输管理。针对四方面实施难点，本文分别给出ERP系统的解决方案。 在关于FMCG行业ERP系统实施项目管理方案设计的分析中，本文以ASAP项目管理理论作为项目管理方案设计的理论依据，划分了FMCG行业ERP实施的五个阶段：项目启动阶段、业务蓝图设计阶段、业务蓝图实现阶段、生产服务器上线准备阶段、生产服务器上线和支持阶段。并给出了每个阶段的项目管理任务和项目管理目标。