随着经济全球化的推进和世界市场的建立，全球性的竞争日趋激烈。传统的生产与经营模式显得越来越迟缓和被动。要赢得这场全球化的竞争，企业必须重新审视自身的发展战略和生产运作模式，向更高层次的营运管理模式转变。供应链管理作为一种新型管理模式，适应新的经济环境对企业经营管理模式发展变化的要求，在实践中显示出强大的生命力。供应链管理改变了传统企业纵向一体化的经营管理模式，强调企业的核心竞争力和企业间的战略合作，在运作中强调以顾客为中心，注重提高对顾客需求的快速反应能力和创造最大的顾客价值，以先进的技术降低企业总成本。供应链管理理这一新的经营与运作模式成为企业在国际竞争中发展壮大的重要手段。在经济全球化驱动下，企业的经营范围不断在世界范围内扩展，企业所面临的供应链也由国内扩展到世界各国，形成跨国供应链。跨国供应链是从国际市场的角度对供应链全面协调性的合作式管理，它不仅要考虑核心企业内部的管理，还要注重供应链中各国企业之间资源利用和优势整合，最终实现双赢。跨国供应链相比国内供应链更加复杂性和风险性，但同时也能带来更高的收益。因而本文着重研究了跨国供应链的特点和运行模式，为企业在国际竞争中培养和提高自己的竞争力提供一定参考。我国在加入WTO之后，我国企业将面临更加复杂、激烈的竞争环境，实施供应链管理不仅是企业提高自身竞争力的重要手段，也是我国企业融入新的国际分工，与世界接轨的必然途径。本文在分析了跨国供应链的发展规律之后，针对我国的具体情况，提出了我国企业面临的问题及相应的对策。本文共分为六个部分，从不同的角度对跨国供应链进行了论述。第一部分介绍了选题背景、选题意义及国内外研究情况，分析了全球化趋势的发展，以及在全球化经济条件下跨国供应链的发展，指出跨国供应链的发展是世界经济发展的必然趋势。第二部分在概述供应链管理基本理论的基础上，分析了跨国供应链形成的动因及跨国供应链的特征和类型，接着跨国供应链发展所依据的三个基本理论进行了论述。第三部分分析了跨国供应链发展面临的难题，以及实施跨国供应链管理的现实性，接着重点分析了跨国供应链结构、物流运输、财务管理及政治法律等因素对跨国供应链发展的影响。第四部分通过对戴尔、海尔和沃尔玛这三个跨国公司各具特色的供应链管理进行了比较和分析，归纳出成功的跨国供应链管理所需要发展的能力和方向。第五部分根据先进企业的管理经验提出了优化跨国供应链的三个方法，即采用延迟策略、业务外包和构建供应链战略联盟来优化企业的供应链。第六部分首先从我国企业自身供应链管理和参与跨国供应链两方面分析了所面临的问题，据此从三个层次提出了我国企业构建跨国供应链管理的一些建议。