全球每年重大工程项目投资额为6-9万亿美元,占全球GDP的8%左右。这些项目通常建设规模巨大并对当地政治和经济有着深刻影响,但调查发现全球大约90%的重大工程项目建设存在成本超支、工期滞后、利益相关者满意度较低等问题,并且这些共性问题随着时间推移并未出现任何改善迹象,这严重制约了重大工程项目经济和社会功能的发挥。在重大工程项目治理中,契约治理被认为是一种基本手段,但重大工程项目具有高度复杂性和不确定性的典型特征,这降低了契约治理的效力。在此背景下,提升参与方关系质量或许是一个有效方法。然而,目前学者对项目参与方关系质量的影响因素及其对项目绩效作用机制的研究极为有限。特别是在重大工程项目背景下,缺乏一个较为完整的理论框架和实证检验。针对重大工程项目绩效现状和目前相关研究不足,本文重点分析重大工程项目参与方关系质量的影响因素,并探讨关系质量对重大工程项目绩效的改善效果。同时,考虑到合同等正式治理机制对参与方关系质量的影响,将合同奖惩机制纳入考量范畴。本文首先基于交易成本理论、关系契约理论和社会交换理论确定了资产专用性、不确定性、以往合作经历、未来合作期望、依赖和互惠六个重大工程项目参与方关系质量影响因素,并将合同奖惩机制作为调节变量,由此构建了奖惩机制调节下关系质量对重大工程项目作用机制模型;然后采用问卷调查形式收集重大工程项目参与方关系质量和重大工程项目绩效等方面数据,并应用偏最小二乘结构模型(PLS-SEM)方法对模型假设进行检验。研究结果表明,参与方良好的关系质量能够显著提升重大工程项目绩效;对于参与方关系质量影响因素,资产专用性、不确定性与重大工程项目参与方关系质量呈负相关,以往合作经历、未来合作期望、依赖和互惠对重大工程项目参与方关系质量有正面影响。多群组分析发现,某些因素对关系质量影响效果受到奖惩水平的显著调节,在高水平奖励下,资产专用性对参与方关系质量影响转变为正向;不确定性对参与方关系质量的负向影响消失。在高水平的惩罚下,不确定性对关系质量的负向影响显著提升;未来合作期望对关系质量的正向影响效果显著下降。这些研究结论丰富了重大工程项目治理理论,为改善重大工程项目绩效提供了实践和理论指导。