目前随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,建设工程项目的管理也逐渐规范,但造价管理方面依然存在如“三超”等问题。且在经过房地产过热时期后,房地产业的盈利能力己呈下降趋势。近年来,国家对地产行业的格外关注,并对其进行宏观调控,力度也在不断加大,因此地产行业的项目造价的管控也渐渐成为地产企业生存与发展的关键,尤其是施工阶段的成本管理。现如今我国工程项目呈现出一些基本特征:一次性投资、投资额度强大并且时间跨越度长,因此如何构建一个适合我们的科学合理的建设工程项目全过程造价管理体系,缩小地产项目每一过程可能产生的损耗,增加项目投资收益,不但有现实意义,而且具有强大的理论价值。文章首先阐明了造价管理控制的重要性,对工程造价管理进行认真分析研究,对全过程工程造价管理中需要借助的辅助方法进行探讨,分析了包括价值管理、全要素管理、全风险管理方法等,并阐述了国内外工程造价管理理论以及目前国内外工程项目管理的现状,为下文的研究做铺垫。其次通过对房地产公司投资工程造价管理现状进行分析,深入了解开发项目的各个阶段,找出房地产公司从项目的决策阶段、设计与计划阶段、施工阶段直至项目交付阶段等在工程造价确定与控制管理中存在的问题,并探讨了工程造价问题产生的原因。最后构建开发项目全过程工程造价管理模式,并从全生命过程的价值管理方法、全风险管理方法、全团队管理方法与全要素集成管理的方法等方面展开研究。以房地产公司实际开发的项目实例应用全过程造价管理,以控制成本,实现公司利润最大化的目标。