中国兵器工业第Y基地是中国兵器集团公司所属企业之一,其规模属于国有大中型企业,主要负责开发重大国防科研项目。本文以第Y基地为研究对象进行实证研究；利用问卷调查这一社会学研究工具,获取第Y基地薪酬管理现状；借助薪酬管理相关理论,深入分析造成这种现状的原因；借鉴国内外企业薪酬管理实例,紧密结合第Y基地人力资源管理现状,探讨改革并完善第Y基地薪酬体系的再设计及管理方案,重点论述了基于第Y基地岗位职能而设计的薪酬体系,以期能为我国其他兵器企业的薪酬管理提供借鉴。本文共分为五部分内容。第一部分介绍了本研究的背景、意义、文章的写作方法,并对薪酬激励文献进行述评。第二部分介绍了薪酬与激励的定义和激励理论,在此基础上提出薪酬是激励的手段。第三部分通过问卷设计、调研、整理和分析,系统分析了第Y基地员工薪酬激励的现状和问题。第四部分分析形成第Y基地员工的薪酬激励问题的原因。第五部分在介绍西方薪酬激励经验下提出改善第Y基地薪酬激励现状的建议。第六部分根据提出的改进建议提出改进方案并提出实施办法。本文通过对第Y基地薪酬现状的研究提出了与经济、社会发展同步的工资变动机制,并建立量化的绩效考核标准等薪酬改进方案,以提升对基地人员的激励效果。