本文在对战略管理理论、企业基本竞争战略理论进行分析的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合的分析方法,对青岛汽车厂载货汽车产品竞争战略进行系统的研究,力求为青岛汽车厂的经营决策提供科学的依据。本论文首先对相关战略理论进行了概述,然后运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型和外部环境评价矩阵(EFE)对青岛汽车厂载货汽车产品所处的宏观环境、产业环境和竞争状况进行分析与评价,分析了青岛汽车厂载货车产品面临的市场机会与威胁;运用价值链析法和内部因素评价矩阵(IFE)对青岛汽车厂载货汽车产品的内部环境进行分析与评价,分析了其竞争优势与劣势;通过构造青岛汽车厂载货汽车产品SWOT分析模型,确定了青岛汽车制造厂载货车产品基本竞争战略方案;运用定量战略评价矩阵(QSPM ),确定了青岛汽车厂载货汽车应采用差异化竞争战略,并尽量降低成本。最后,论文研究了青岛汽车厂载货汽车竞争战略实施的具体措施,提出通过提高企创新能力,改变企业管理方法等基本策略来保证其竞争战略的有效实施。本文的研究对青岛汽车厂载货汽车产品竞争战略的制定和实施有实用价值,对国内其它载货车生产企业具有参考价值。