当今的中国,市场经济发展使中国制造的产品销售到世界各地,同时国外品牌商品也在国内市场热销。面对激烈的市场竞争,本土广告主对广告有了新的认识和迫切的需求,广告业迅速发展。随着政策放宽,外国广告公司可以在中国设立独资子公司,跨国广告公司开始进入中国广告业,他们依靠成熟的经验、雄厚的资金、优秀的人才以及先进的运营管理等优势与本土广告公司争夺广告主资源,对本土广告公司形成强烈的竞争与威胁。而本土广告公司由于起步晚,运营不规范,专业人员水平混杂,竞争能力十分薄弱。如何使本土广告公司尽快提升发展,成为现在面临的重要问题。本文将首先回顾战略的内涵及战略制定的意义,阐述SWOT分析法及价值产业链的分析法的优点和意义。并运用SWOT综合分析法来分析目前公司的经营情况。用价值产业链的分析方法来分析真丽公司的客户及供应商。同时介绍研究的背景及意义,阐明研究的思路和主要内容。通过研究目前广告业的发展趋势,明确目前上海真丽广告有限公司面临的困难和问题,为公司制定一套符合时代,跟的上前进的发展战略、客户关系战略以及企业内部管理战略。从而促进企业管理,提高企业的品牌知名度、企业的经济效益。并且类似于真丽广告有限公司这样的广告公司在中国较为普遍。所以通过研究得出的一些结论,对其他类型的广告公司及其他行业的小型企业起到借鉴的作用。