伴随着股份公司的出现，所有权与经营权的分离,公司治理中对经营者激励与约束机制的构建与完善是关系企业组织效率的重要问题，并逐渐引起人们的普遍关注。由于经营者的机会主义行为、信息的不对称，使对经营者的激励相容难度很大，因此，建立一个合理、科学的激励与约束机制尤为重要。本文以企业的激励与约束理论为理论依据，以中国企业的现实状况，特别是国有企业的现状为研究对象，对这些问题进行了初步的分析研究，在此基础上对我国企业构建什么样的经营者激励与约束机制和进一步完善提出了相应的建议。全文可分为五部分：第一部分 经营者激励与约束机制的理论基础这一部分主要概述了建立经营者激励与约束机制的必要性、激励与约束机制存在的前提和激励与约束的关系和作用。第二部分 我国公司治理中经营者激励与约束机制的现状这一部分通过分析我国企业经营者激励机制与约束机制的现状，指出了我国企业经营者激励机制与约束机制存在的问题。第三部分 我国公司治理中经营者激励机制的构建与完善这一部分针对我国经营者激励机制存在的问题，本着长期激励与短期激励、物质激励和精神激励相结合的原则，提出了我国企业经营者激励机制构建的内容。但由于我国正在进行现代企业制度建设的初期阶段，各方面的制度不够成熟，又存在许多的现实问题，因此需要进一步完善经营者激励机制发挥作用的条件。第四部分 我国公司治理中经营者约束机制的构建与完善 这一部分针对我国经营者约束机制存在的问题，着重从内部约束与外部约束、制度约束与社会约束相结合的原则，提出了我国企业经营者约束机制构建的内容。但由于我国市场经济是从计划经济中转轨来的，还存在诸如法律、社会和市场等多方面的不成熟，因此需要进一步完善经营者约束机制发挥的条件。 <WP=4>第五部分 结论 这一部分是全文综述。现阶段，我国大多数企业已经建立了现代企业制度，但在经营者的激励与约束两方面都存在着严重的缺欠，“59岁现象”与“穷庙富和尚”层出不穷，严重阻碍了我国经济发展的步伐。因此本文从制度和非制度建设出发，按照物质激励与精神激励相结合，长期利益和短期利益相结合，制度和组织约束与自我约束相结合，构建了对经营者的激励与约束机制，以期解决企业中存在的代理人问题和经营者（代理人）的个人目标与企业目标相脱离的问题。同时针对上述激励与约束机制的缺陷，提出了一系列的完善措施。