EPC工程总承包作为承包中较为常用的一种模式,在建筑市场上方兴未艾。与此同时,成本管理在EPC项目中已成为企业管理的中心,成功的工程成本管理不仅是建筑质量的保证,也是获得工程经济效益的源泉。而EPC项目因其工程规模大、牵涉范围广、政策变动频繁等特点,导致项目面临各种不确定性风险的威胁,致使项目实际发生成本与预期计划成本产生偏差,给总承包商带来巨大损失,因此对EPC工程总承包项目的成本风险进行研究非常必要。本文从总承包商视角对EPC模式下工程项目的成本风险进行研究分析,首先对国内外EPC模式的发展和工程成本风险管理进行详细综述,然后介绍并分析EPC模式的定义及主要内容和EPC项目的成本构成,整理EPC项目成本风险管理的流程步骤,又对风险管理的研究方法贝叶斯网络进行描述。基于上述理论,本文对EPC工程总承包项目的成本风险进行识别,通过历史文献资料分析法、实际案例分析法、专家访谈法、头脑风暴法和调查问卷法等多种风险识别方法的综合应用,确定了由6个一级指标及25个二级指标组成的用于研究建模的EPC模式下工程总承包商成本风险指标体系;在此基础上,根据风险等级矩阵,将各个风险可能对工程成本造成增加的影响程度和风险发生的可能性建立二维矩阵,对调研数据评估处理并进行模型结构机器学习,得到风险因果关系手动构建贝叶斯网络结构;进一步使用已评估处理的数据和贝叶斯网络结构进行参数学习,获得各个节点变量的条件概率分布,继而对构建的EPC模式下工程总承包商成本风险贝叶斯网络模型进行逆向推理、敏感性分析和最大致因链分析,得出较为关键和敏感的风险因素;针对关键风险提出管理建议,以提高EPC工程总承包项目在成本上的管理效率。最后,本文将EPC模式下工程总承包商成本风险贝叶斯网络模型应用于扬州琴筝文化产业园EPC项目,将项目的成本风险在贝叶斯网络模型中进行定量分析,得出琴筝文化产业园成本增加的预测值,验证了模型的有效性。本文通过贝叶斯网络分析法对EPC模式下工程总承包商的成本风险进行研究,探寻总承包商成本的关键风险点,验证贝叶斯网络模型用于EPC工程总承包项目成本风险管理的可行性和适用性,为总承包商的成本风险管理提供有效的定量预测管理工具。