资源是企业生存与发展的重要基础,决定了企业未来发展的方向,而企业在发展过程中,不可避免的会遇到资源约束的困境,资源拼凑方式可作为企业“破局”的有效途径,通过对现有资源的创造性组合与利用,以最快的速度,应对企业所面临的挑战。不同企业为满足自身发展需求通常采用不一样的资源拼凑方式,在不同的资源拼凑方式下战略绩效表现也不尽相同。本文通过对以往文献的梳理,采用双案例对比研究的方法,将美的集团和格力电器这两家公司作为案例企业,研究不同的资源拼凑方式对企业战略绩效的影响机理及效果。文章首先介绍了以上两个案例企业的创业发展历程和目前的资源拼凑方式,其次探讨了美的与格力不同的资源拼凑方式对企业战略绩效的影响路径,最后从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对比分析不同资源拼凑方式对企业战略绩效的影响效果。研究结论如下:格力电器采用的探索式资源拼凑和美的集团采用的利用式资源拼凑,在一定程度上都有助于企业利用手头的资源,提高资源要素的使用效率,形成稳定的竞争优势;具体地,利用式资源拼凑虽然没有从实质上改变资源的原有用途,但通过对现有资源的再次利用,依旧可以帮助企业发挥自身优势,抓住新的发展机遇;探索式资源拼凑方式需要企业花费更多的时间和精力整合资源,审慎选择新的发展方向,经营风险会相对较大。通过上述研究,丰富了资源拼凑与企业战略绩效方面的相关研究,为企业选择何种资源拼凑方式以提高其战略绩效提供了参考意见。