日益紧张的政治格局和日益下滑的行业经济形势迫使建筑装饰施工企业不断地对低效的经营管理深入剖析及优化。为赢得生存之道和发展平台，完善以项目为业务单位的运营模式，建立一支高效的项目团队加以有效管理，激发团队潜能，增进组织效能，不失为有效路径。正基于此，本文旨在通过研究，探索TK公司XX项目团队管理优化对策，同时有效总结对策方法，为建筑装饰施工企业提供有益参考和借鉴。　　本文第一章提出论文研究的背景与意义，指出了项目团队管理优化的必要性。第二章对团队管理和项目管理相关理论进行了阐述，对国内外项目团队管理研究综述进行了梳理，并就其对项目团队管理优化的现实指导意义进行了分析。第三章对TK公司概况和项目团队现有状况进行了探讨，发现TK公司项目团队管理在团队组织架构、队员权责分配、团队激励方法、绩效管理对策等方面存在问题。第四章就TK公司项目团队管理进行优化设计提出了关键又具体的建议，从项目团队组织架构、人员配置、项目管理流程控制、团队激励、绩效管理、文化管理总结了一套较完整的TK公司项目团队管理优化对策。　　第五章对本文的论述进行了总结与展望。从 TK公司项目团队存在的问题入手，得出了项目经理/项目团队成员和参与项目其他岗位的节点控制与改进措施，从科学的项目团队管理理念出发，找出了优化TK公司项目团队管理优化策略，归纳为六个方面：（1）、提升团队管理理念及项目经理领导力；（2）、改进团队组织结构，重新明确和规范团队人员的权限和责任；（3）、优化项目团队管理流程节点；（4）、构建项目团队沟通与激励机制。（5）、改革绩效管理机制；（6）、营造项目团队和谐的团队文化氛围。　　理论联系实际是本文研究的主要指导思想，根据所掌握学习的相关理论知识，结合亲身体验 TK公司的项目团队管理实践，结合 TK公司及其友谊公司工作多年的项目经理的感悟指导，使得本文研究成果具有较强的针对性和可操作性。