A公司是一家台湾知名的PC厂商。自2005年起，A公司成为欧洲笔记本电脑市场排名第一的厂商。该公司在全球市场的表现也十分杰出，截至2007年底，A公司正式成为世界排名第二的笔记本大厂。但是A公司在中国的业务并不突出，本文希望探讨A公司的营销战略是否有需要修正的地方。 首先，本文将透过内外部的环境分析了解到A公司所具备的资源与所处的环境。然后再应用营销定位分析的理论，对A公司的产品做精确的市场定位。再来根据A公司的4P组合规划，给出对应营销定位应当采取的营销战略。最后本文将依据上述的结果对A公司提出一些建议。 本文的研究思路是希望透过营销定位分析（STP）与营销4P的分析，能够给出解决A公司当前难题的解决方案。并且透过这样的分析，可以发掘出一些国际化十分成功的公司（包含外商和台资企业）为何在中国的业绩表现反而较差，做为今后有心进入中国市场发展的相关厂商一些借镜。