长高集团为了提高运行效率,更好地进行员工管理,科学的实施奖惩机制,提高集团的综合实力,在集团内部推行了绩效考核工作。由于初次开展此类工作,长高集团与专业的人力资源公司建立战略合作模式,由专业公司站在第三方角度,设计并制定了相关绩效考核指标和绩效考核体系。在实施过程中通过问卷调查,部门主管访谈,集团高管参与评定等方式,得出集团相关部门的绩效考核结果。本文从工业分析入手,运用了目标管理法、关键绩效指标、平衡记分卡等方法,结合马斯洛需求理论、双因素理论、期望理论、公平理论等理论对长高集团现行的绩效管理体系进行研究。结果发现长高集团的绩效管理体系存在以下问题:指标体系的设计以工作内容为导向;考核组织架构不完整,考评方式单一,不能满足不同岗位的考评需求,考评流程过于简单;在考核结果应用方面重奖惩轻改善。按照“以人为本”的思想设计指标体系;细化考评组织和流程,丰富考评方式,以便使考评结果更全面、真实地反映被考核者的实际情况;在考核结果运用方面,重点在于员工的职业技能、职业素养等方面的提高,最终达成绩效改善的目的。通过加强组织建设,完善相关管理制度创建绩效管理文化等手段来保障绩效管理的优化工作的开展。对长高集团员工绩效管理体系优化研究,运用了绩效管理相关理论对企业实践工作进行指导的一种尝试,通过优化方案的应用与实施,用实证的方式来检验相关理论在企业中的现实指导意义,对于同业或相关企业进行绩效管理方面的研究有一定参考借鉴意义。