在生物技术高速发展的今天,新型兽用生物制品技术企业纷纷涌现,同其他行业的企业一样,兽用生物制品技术企业大多存在着营销模式相对落后、销售渠道比较单一、产品市场占有率低等多方面的问题。面对巨大的企业生存压力,如何让企业对自身所处的兽用生物制品行业内外部环境进行准确的分析和预测,认清企业自身优势与劣势,如何以此为基础制定更有竞争力的企业营销策略组合,实现企业健康快速的发展,成为了这些兽用生物制品企业面临的现实问题。青岛YB生物工程有限公司作为新兴的兽用生物制品技术企业,在企业营销策略的选择、制定以及实施等方面,也面临着相同的问题。本文以青岛YB生物工程有限公司的经营现状为基础,以管理学和市场营销学的知识为理论基础,运用SWOT和PEST的分析工具,对青岛YB生物工程有限公司所处的外部市场环境,主要的行业竞争对手、公司营销现状以及自身优劣势等方面进行分析,从中找出青岛YB生物工程有限公司在市场营销方面存在的问题。通过对市场的细分,对青岛YB生物工程有限公司的目标市场进行选择和定位,同时对目标市场营销策略以及市场定位策略进行研究。运用4PS市场营销策略组合,从产品、价格、销售渠道以及促销手段等几方面,为青岛YB生物工程有限公司制定出一系列科学的市场营销策略,并且对这些市场营销策略的实施提出一些保障措施。本文的研究成果期望能为青岛YB生物工程有限公司的市场营销与发展提供科学的理论支持,帮助青岛YB生物工程有限公司提高企业的市场占有率,增加产品的销售量。同时也能为我国兽药企业市场营销提供策略和建议。