SC公司是一家全国化房地产综合服务企业，成立于1994年，具有房地产经纪机构一级资质。SC公司在成立的10年期间呈现良好的发展态势，在行业内产生了一定的影响力，但是随着近些年来中国房地产市场和行业的波动，SC公司面临的外部环境变化日益复杂，企业渐渐不能够适应市场环境的变化，在战略、制度等方面出现了决策失误，导致企业面临了巨大的风险，形成发展倒退的局面。　　本文以SC公司为实际案例，结合对中国房地产市场和房地产经纪行业的环境变化分析，对SC公司的企业发展历程进行介绍，并详细说明公司企业文化形成过程以及企业文化现状，提出企业文化在企业发展中存在的问题，并进一步剖析企业文化产生这些问题的原因。并运用麦肯锡7S理论模型以及企业文化变革理论，提出SC公司企业文化变革的对策。　　通过对SC公司企业文化变革的研究，本文得出以下结论:共同价值观是企业文化的核心，对公司的企业文化具有决定性的影响;企业文化建设工作需要理论基础;企业领导者价值观决定企业文化性格，决定企业发展方向;企业文化与企业经营活动的各个管理要素相互影响、相互支持;企业文化建设是一个长期的工作，不仅仅是口号式管理和短期效应，需要制度的保障，通过日常点滴实践产生作用;企业文化不是一成不变的，需要根据市场和环境的变化对企业文化进行变革。