随着社会的进步,企业经营要素也不断的改变,竞争条件亦不断变化更替,由原来的资本竞争逐步向人才竞争转变,因此随之而来就是更加国际化及专业化竞争,这会使企业的人才战略变得格外重要,传统单一的人事管理已经无法满足企业对于人才战略及越来越多的人才储备需求。因此近年来实施信息化人力资源管理系统(eHR)已经是企业迈向未来不得不面临的课题。但是,目前企业对 eHR 却普遍存有不好的印象,因为有些企业在 eHR 实施过程中有如演不完的墨西哥连续剧,没完没了,效果不好。曾有业内知名人士放言,当前 eHR 实施失败率高达 80%。因此研究企业如何选择 eHR 系统,如何规避企业风险、降低实施成本则具有非常重要的现实意义。本文站在人力资源管理的角度,从理论联系实际出发,首先阐述了 eHR 的基本概念、普及程度、发展趋势以及对企业的重要意义。然后简要介绍了 A 公司实施 eHR这一案例,并从使用效果和投资回报两方面进行论证了 A 公司实施 eHR 对企业的实际意义。随后从企业实施 eHR 所应具备的条件、实施 eHR 面临的障碍及其分析、清楚自身的需求、eHR 的正确选择和 eHR 实施的特点及注意事项四个方面论述了从案例中得到的启示。文章最后笔者谈了一下自己对国内人力资源管理和 eHR 应用的认识和寄予的希望,希望通过 eHR 系统能够真正提高企业的管理水平,提升企业的竞争力。