二十一世纪,世界经济全球化与区域一体化是时代发展主流。以科技为核心的竞争不但是国家间的竞争,更是企业成功经营的生存根本,只有不断向社会提供高附加值的产品,才能使企业利于不败之地。产品的更新换代及创新,不但需要个别知识技术人员的知识技术能力,更需要企业技术团队的综合实力。并且高端人才是保持企业在行业内的最基本保障,人才的竞争也是企业核心竞争力之一。要发挥团队的合力,就必须对其进行有效的管理和建设。当前,一些企业面临的比较突的问题,就是在于如何使自己的知识技术队伍团结、高效,如何通过一系列的管理机制,激发出其潜在的团队知识技术能力。相关研究表明,比较行之有效的方法就是要挖掘高绩效团队具备哪些能力特征,并建立团队胜任力的体系结构,这样可以更加具有方向性和针对性地选拔出优秀的知识技术人员,以适合企业发展的需要。目前,本领域内有关胜任力研究的成果虽然颇丰,大多集中理论上的探讨,然而进一步细化的文章还不多见。本文以抚顺特种变压器制造有限公司(全文简称抚顺特变)为研究对象,对企业技术团队作进一步深入探究,并以个体和组织胜任力为理论探讨基础,对抚顺特种变压器公司进行了实地调研,通过数据的收集为该公司建立了科学的技术团队胜任力模型,在建模过程中,本文采用了问卷调查法、访谈法以及相关统计学方面的理论,论证了抚顺特种变压器公司胜任力模型的可行性,并从个体胜任力延伸至组织胜任力,分析建构企业技术团队的胜任力体系,充分挖掘其指导企业团队管理建设现实意义,为我国中小企业提供参考依据。