时代的发展带来技术的革新和竞争的加剧,经济全球化和世界经济一体化的积极和消极作用开始逐渐凸显,银行业在社会主义市场经济的大环境下面临巨大挑战。与此同时,具有高工作效率的人才对于银行的薪资待遇、发展空间等也提出了具体要求。这种双向的要求使得人力资源管理和绩效管理尤为重要。通过绩效考核,员工的创造力和能动性在不断提高;通过人力资源管理,筛选出符合企业发展需要的最佳人员入职企业。两者的结合可以实现企业经营和人才价值实现的共赢[1]。面对外资银行在市场、人才、政策优惠等方面的挑战,怎样结合地域差异在竞争中取得胜利,是我国银行业发展要解决的最重要的问题。本文结合中国邮储银行现状,分析了现有的绩效考核体系的弊病和发展方向。正确确定考察体系适用的对象和实践的难度,将绩效考核融入奖金分配指标,合理通过绩效面谈、绩效考核、绩效改进几个方面对员工工作模式,对银行经营模式做出调整。针对泉州邮储银行A支行绩效考核中存在的主要矛盾和次要矛盾,本文按照以下的顺序进行考察研究。第一要结合原有的问题,结合员工的意见确定考核具体指标;第二要收集不同人群对于绩效考核指标的侧重意见,联系银行的大目标确定考核指标的权重;最后借鉴绩效管理专家的意见重建绩效管理考核系统,实现主次矛盾的结合和解决。银行管理者在此过程中要努力适应不同的发展环境,选择不同阶段适用的绩效考核方法对各个员工进行考核,同时也要注意对自我绩效的评价。