我国已经进入冬季奥运会倒计时,全国冰雪产业的发展欣欣向荣,但目前我国滑雪行业整体仍处于初期阶段,被称作“全球最大的初级滑雪市场”,滑雪作为冰雪运动中群众基础最大的冰雪运动毫无疑问具有巨大的市场价值,滑雪场的发展会很大程度影响冰雪产业的发展,对于实现“3亿人参与冰雪运动”有非常重要的积极意义。本文的研究对象是太子岭滑雪场,通过文献资料法、专家访谈法、实地调研法等研究方法,对太子岭滑雪场进行发展战略研究。首先从太子岭滑雪场的基础信息、设施设备配套、供给服务、人员配置等方面分析了太子岭滑雪场的基础情况,并对四川省内的主要竞争者进行分析;对外部环境运用PESTEL分析方法从政治、经济、社会文化、技术、资源等方面对太子岭滑雪场进行分析;对太子岭滑雪场自身则运用SWOT分析法从优势、劣势、机会、威胁四个层面对其自身进行分析,并且建立矩阵;综合行业内和行业外两方面,为了提高太子岭滑雪场的市场竞争力和说服力,以差异化服务和产品为载体,选择太子岭滑雪场的发展战略类型为差异化战略,并分析差异化战略的具体实施方案。本文认为,需要从组织机构、人才、资金、运营、企业文化等方面对太子岭滑雪场的发展战略提供保障,具体而言,在组织架构方面要进行重新调整,去繁从简,直接明了的提升效率;在人才方面要注重高层管理团队的异质化要素和同质化要素选取,做好服务人员专业素质保障,以及减少人才流失;在资金方面除了集团本身的资金支持之外,也可以选择项目融资、战略合作伙伴等方式减少资金压力、规避风险;在运营方面要提升产品吸引力,贯通网络宣传渠道,加强和消费者的有效沟通渠道,公共关系方面通过高水平的滑雪赛事和活动提升知名度和美誉度;企业文化方面可以从滑雪场环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络等方面进行保障。同时注意制定应急预案,注意防控突发疫情等情况对太子岭滑雪场经营活动的影响。